有這樣一位共產(chǎn)黨員
-----記二九〇制米廠烘干車間主任李國強的事跡
李國強,今年51歲,2011年1月來到北大荒米業(yè)二九〇制米廠在烘干車間擔任主任。自從走上這個崗位后,他暗暗下了決心,一定要在這個平凡的崗位上發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用,打造自己,帶動全體烘干車間員工完成領(lǐng)導交給的各項任務。
初來乍到,他對建廠購進安裝的烘干設備還不熟悉,為了盡快成為專業(yè)能手,以此率領(lǐng)團隊為企業(yè)做作出貢獻,每天利用點滴時間去了解、學習全套烘干設備,每當夜幕降臨下班后,回到家里倉促吃點飯就翻閱有關(guān)的資料、圖紙,妻子心疼地說:“老李啊,這也不是著急的事,慢慢來吧”,李國強說:“這怎么行啊,時間緊迫,我不趕緊學會弄明白了,怎么組織大伙兒進行烘干生產(chǎn)呢?”。于是,他虛心請教每次來廠的專家技術(shù)人員,對整個設備系統(tǒng)細心地研究,每次檢修保養(yǎng)時,他充分利用這個難得的機會細致的琢磨,直到研究明白才肯罷休。身教勝于言教。李國強的一言一行深深地教育帶動了烘干車間的員工,從老師傅到新來的學員都興起了學知識鉆業(yè)務的風氣,同時,他嚴格每一位員工必須成為專業(yè)能手,學習專業(yè)技術(shù)不能糊弄。一次,拆裝設備后,他問起一位新學員是否弄明白了,當這位學員說明白了,李主任讓其當場操作,結(jié)果,這位學員還是不會,只是礙于面子說了謊,李主任嚴肅地批評他,并親自教會為止。從這往后,李主任嚴格抓員工的技術(shù)提高,從不馬虎,從而使整個團隊在較短的時間內(nèi)迅速提高了業(yè)務素質(zhì),為保質(zhì)保量地完成了2011年度的烘干水稻任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2012年春,在檢修設備期間,李國強就琢磨如何在原糧清選、烘干質(zhì)量上再上一個新檔次,于是及早動手進行技術(shù)革新。為了使原糧更干凈,又增加了一套滾筒篩,實施二次篩選,效果非常好,為2012年至2013年度的提高水稻烘干質(zhì)量提供了可靠的保障。
為了使整個烘干系統(tǒng)在入秋后長時期的正常運行工作,李國強帶領(lǐng)員工在2012年夏季對所有的機械設備全面進行保養(yǎng)、維修,對每一個設備、特別是電機從頭到尾認真檢修,做到了萬無一失。
2012年入秋,李國強通過水稻原糧檢測,當年的水稻水份普遍較大,為了減少了水稻的破碎和爆腰率,他組織大家集思廣益,研究新辦法,最后創(chuàng)新出在水稻的不同水份下,采取不同的介質(zhì)問題進行烘干,減少了不必要的水份流失,降低烘干水份的不均勻度,單位熱耗低,烘后物料水份均勻一致,確保烘干后水稻的品質(zhì)。
以往烘干車間一個烘干周期5000噸的量,進行一次清塔,今年他與烘干車間的員工一起努力,突破了8000噸一個烘干周期,為制米生產(chǎn)線送去達標原糧,保障了生產(chǎn)線的順利生產(chǎn)。
2012年入秋,頻繁的降雨降雪使成熟的水稻水份比任何一年都大,這給制米廠烘干水稻增加了十分艱巨的困難,身為烘干車間主任的李國強,此時此刻覺得身上的擔子從來沒有像今年這樣重,為攻下這最艱巨的“堡壘” ,他在原糧副總經(jīng)理周廣峰的領(lǐng)導下,制定周密的計劃和崗位責任制,調(diào)動每一位員工的積極性,同時他帶頭表決心發(fā)揚共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,帶領(lǐng)車間員工日夜奮戰(zhàn)在崗位,不完成任務誓不罷休。這期間,他的母親患重病住院也顧不上護理照顧,每天吃在車間辦公室,住在值班室的長條凳上。
就這樣,經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),他帶領(lǐng)的團隊迎來了高標準水稻烘干的曙光,到2013年春節(jié)前,實現(xiàn)了單塔烘干水稻6萬噸。當米廠領(lǐng)導多次評選他先進生產(chǎn)者時,他總是拒絕,李國強說:“不要憑我,工作是大家干,成績是團隊的,榮譽還是讓給別人吧”。 (劉長江)