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“六”字精細(xì)化管理原則全面提升企業(yè)管理水平

2012/9/5 14:49:33 本站原創(chuàng) 佚名 【字體: 瀏覽次數(shù):

興凱湖制米廠,將“六字”精細(xì)理念融入管理工作中,對(duì)管理體系進(jìn)行梳理、細(xì)化、完善。從精細(xì)化做切入口,以常規(guī),細(xì)節(jié)和過程為抓手,在實(shí)際工作中,通過完善管理制度、細(xì)化工作程序等手段,不斷提高職工精打細(xì)算的意識(shí),精細(xì)管理的能力和精細(xì)服務(wù)的水平,有效地提升隊(duì)伍整體管理水平和形象。

興凱湖制米廠不畏困難,堅(jiān)定信心,勇于探索的推行精細(xì)管理的第一要素,去年通過車間的改造完善,捋順了工藝流程;恢復(fù)了車間生產(chǎn),面對(duì)新工藝,面對(duì)新職工,通過加強(qiáng)培訓(xùn)、師傅帶徒弟等,使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提高。

目標(biāo)引導(dǎo)、制度先行、執(zhí)行有力是興凱湖制米廠推行精細(xì)管理的第二要素。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng),就是首先進(jìn)行精細(xì)化管理設(shè)計(jì),建立符合自身特點(diǎn)的實(shí)施方案,明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)要點(diǎn)和實(shí)施步驟,以此為綱,穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持制度先行,以完善、健全、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度推進(jìn)精細(xì)管理。堅(jiān)持制度落地工程,通過嚴(yán)格考核、提建議和意見等措施,讓大家更加積極主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

領(lǐng)導(dǎo)重視,重點(diǎn)突破、整體提升是興凱湖制米廠推進(jìn)精細(xì)管理的第三要素。把精細(xì)管理作為“一把手”工程進(jìn)行定位。在生產(chǎn)車間率先按精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造。“樣板”的示范引領(lǐng)作用促進(jìn)了一點(diǎn)帶面、整體提升。

以人為本、效益優(yōu)先、和諧發(fā)展是興凱湖制米廠推進(jìn)精細(xì)化管理的第四要素。向管理要效益,就必須充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力和創(chuàng)效力。我們依托獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)職工提案,讓整個(gè)制米廠到處洋溢著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的勃勃生機(jī)。

精細(xì)管理是意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理就是對(duì)工作過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做好每件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,做到事事有人管,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

 

興凱湖制米二廠