今年一季度，北大荒米業(yè)八五三制米廠在財(cái)務(wù)核算的總體框架下較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，利潤(rùn)總額208萬元。該制米廠嚴(yán)格執(zhí)行以“剛性預(yù)算，資金體系、核算體系、內(nèi)控體系”為內(nèi)容的“一個(gè)預(yù)算，三個(gè)體系”的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)避免損失100萬元。
       管理準(zhǔn)則體現(xiàn)“鐵”的特征。在銷售過程中，八五三制米廠嚴(yán)格執(zhí)行公司先款后貨的規(guī)定。3月初，該米廠與寶清縣一個(gè)客戶簽訂了5000噸水稻購(gòu)銷合同,并收取了100萬元的保證金。在執(zhí)行合同的過程中，該客戶竟產(chǎn)生虛構(gòu)匯款憑證把這100萬元“套”回去的想法，被該米廠原糧副廠長(zhǎng)于東升、會(huì)計(jì)胡英等人及時(shí)識(shí)破，堅(jiān)持未收到貨款不發(fā)貨。由于該米廠管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)定高度重視，尤其在執(zhí)行先款后貨的規(guī)定中能積極與財(cái)務(wù)人員溝通，在確保工作完成的同時(shí)又巧妙的避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

（青躍虎 ）